数智在线：沈氏节能携手蓝凌共同推进OA数字化升级

数字化升级不仅是提高企业内部管理效率的重要手段，更是提升企业核心竞争力，达成可持续发展战略目标的关键所在。为了更好地适应公司管理和业务发展的需要，沈氏节能与蓝凌正式达成合作共识，共同推进OA数字化升级项目，进一步提高业务效率和市场竞争力。

10月9日，杭州沈氏节能科技股份有限公司（以下简称“沈氏节能”）OA数字化升级项目启动会顺利召开。沈氏节能董事长沈卫立、OA数字化升级项目小组成员，深圳市蓝凌软件股份有限公司（以下简称“蓝凌”）浙江大区副总经理谢军昱、项目经理王龙出席会议。会议由沈氏节能人事行政总监张春阳主持。

蓝凌项目经理王龙介绍项目方案

会上，蓝凌项目经理王龙对项目总体规划、实施节点和预期效果等方面进行了详细的介绍。蓝凌作为一家在中国数字化办公与知识管理市场占据领先地位的公司，其软件产品广泛应用于国企、制造、金融、能源、医疗、教育等多个领域的行业百强及中国500强企业中。本次合作，蓝凌将为沈氏节能量身定制OA数字化升级方案，助推沈氏节能优化管理体系，在数字化转型的道路上更进一步。

项目计划将按照既定时间节点推进，整合办公协同、智慧费控、智慧招采、智慧合同、知识仓库等功能，结合已引入的ERP系统，打造一个覆盖全公司的自动化办公信息平台，以实现高效的事务处理机制。

沈氏节能执行总经理钱兵保公示项目组成员

沈氏节能执行总经理钱兵保公示了双方项目组成员及其职责分工。每个成员都有明确的职责和任务，确保项目细节得到妥善处理。

蓝凌浙江大区副总经理谢军昱发言

随后，蓝凌浙江大区副总经理谢军昱发言，预祝此次项目圆满成功。

沈氏节能董事长沈卫立在会上发表重要讲话

沈氏节能董事长沈卫立在会上发表了重要讲话。他强调数字化升级对于公司未来发展的至关重要性，并希望通过这次OA数字化升级为公司管理注入新活力，实现信息共享和高效协同的一体化信息管理目标。

同时，董事长沈卫立就本次项目实施提出了四点要求：一是做好思想准备，全体员工要统一思想，克服困难，积极参与，加强学习；二是做好组织准备，为项目实施扫清障碍，全力推进工作顺利开展；三是做好需求准备，各部门负责人要认真梳理办公及业务流程，积极配合项目小组尽快完成上线前准备；四是做好知识准备，在系统上线后，要尽快组织培训与考核，确保每位员工熟练使用。

沈氏节能在持续追求技术与管理的升级创新之路上不断前行。此次OA数字化升级项目的启动，标志着沈氏节能在推动企业转型升级方面迈出了坚实的一步。未来的工作任重道远，我们将不断整合企业资源，加速推进公司信息化和数字化的进程，提高工作质量和办公效率，为员工提供更优质的工作体验，为客户创造更多价值。